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為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)
為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」) 評價
網友滿意度:社會新鮮人
還記得在大學末段時間時
投了不少履歷找實習
當時除了上網看看資料也看了不少書
一開始對於找書很沒方向
所以是從博客來的分類來看書的
博客來在職場工作術裡面
有人際關係、工作哲學、溝通說話、時間管理、
壓力與健康、談判、思考邏輯/決斷/創意、求職/履歷面試、
企劃書/商用書信、演講/簡報這十類
可以依照需求來找書
我覺得看書的好處在於
可以了解到作者較全面、較完整的想法
也比較有架構 讀起來更有系統
當時還在學校 所以有圖書館可以借書
但現在畢業後 已經沒有這個權利了
不過也因為有收入 現在比較喜歡直接買書
可以一看再看 如果真的已經不需要了
也可以送人或二手賣掉 覺得還滿不錯的~ 為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)
是我看過的一本書
內容還滿完整 滿好閱讀的
推薦給有需要的朋友們哦! 博客來e-coupon傳送門
為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)
殘念人的思考法:你為什麼總離成功差一步? ![]() |
決策高手22招 ![]() |
商品訊息功能:
商品訊息描述:
★為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖?祕密藏在A3報告書
★獨家公開「A3紙思考法」,這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法
★是否覺得一個人的能力有限? 8步驟幫你發揮團隊戰力
★隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記,讓你快速練習無負擔
?給工作者:你是否專注眼前事務,忽略整體優先順序,落得每項工作都遲交?
?給主管:每天都需要做判斷,還要安排整個團隊的工作進度,我該如何做好?
?給老闆:怎樣讓各部門展現最佳績效,引導部屬盡情發揮能力?
其實,只要學會「A3紙」思考,這些問題全都能迎刃而解。
豐田集團能成為世界第一,就是因為貫徹「A3紙」思考,培養出擅長解決問題的高手!
作者石井住枝任職豐田汽車17年,接受完整訓練,負責設備及風險管理,已造就出眾多人才。她以豐田的「A3報告書」為基礎,加上清楚的圖解說明與具體的情境案例,傳授「A3紙」思考的模式及技巧,讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理,都可以清楚把握待辦事項的優先順序,找到更有效率的執行方法。
◎什麼是「A3紙」思考?
A3報告書是豐田累積50年經驗,獨家研發的工作改善方法。豐田每位員工進入公司後,經常得製作A3報告書,做為決策依據與問題解決方法,自然而然磨練出「A3紙」思考的模式及技巧。
◎如何學會「A3紙」思考?
只要8步驟就能學會撰寫A3報告書,並養成「A3紙」思考。
步驟1:【主題】
步驟2:【設定主題背景】
步驟3:【掌握現狀】
步驟4:【設定目標】
步驟5:【分析原因】
步驟6:【對策與執行】
步驟7:【執行結果與橫向發展】
步驟8:【反省與未來的課題】
◎超簡單實踐案例說明,一次解決工作者7種常見問題
書中分成初、中、高3種層次,為執行者、管理者及經營者,提出7種常見重要課題,包含:安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬,以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。
◎案例
有位主管明明工作量超過自身能力,還不斷承接新的任務,相信可以獨力完成,結果工作總是做不完。其實,如果懂得交辦,不但可以培育部屬,更能提高團隊執行力。那麼,他到底該怎麼做?
步驟1:擬訂提升40%營業額的企畫案。
步驟2:強化團隊執行力,讓成員一起推動及達成目標。
步驟3:將目前狀況與每位團隊成員工作加以量化,讓所有人都知道。
步驟4:掌握成員能力,配合專長訂定執行計畫。反推完成期限,指定承辦人員。
步驟5:思考5個「為什麼」,例如:為什麼要做這個企畫、為什麼需要投資設備、為什麼需要數個月時間等,一層層分析原因。
步驟6:開始推動計畫,要求成員進行期中報告,讓大家對進度有共識。
步驟7:針對過程制訂標準作業流程,並記錄在工作手冊中,與其他部門分享。
步驟8:反省哪個環節出現問題,做為下次改善的主題。
本書特色
?分成初、中、高3種層次,從執行者、管理者到經營者都適用。?? ?
?附贈「A3紙」思考的應用範例,立刻就能上手。
名人推薦
悅思捷管理顧問公司總經理? 柯振南
商品訊息簡述:
作者: 石井住枝 台中水晶專賣店
新功能介紹- 譯者:黃瓊仙
- 出版社:大樂文化
新功能介紹 - 出版日期:2016/03/28
- 語言:繁體中文
為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)